会议主持词，沈氏科枝监事会成员长沈卫立刊登了重点谈话，为市场策略归划的工作指明位置了位置。他反复强调，这回市场策略归划技能培训要改变五大原因：一、要明确位置与原因，抓好每一个步都面朝正确无误位置上升；二要改进网络影视资源配置，改变大成效；三是提高基本点激烈力，将持续改进网络换代，实现激烈优势；四是提高开发团队团结力，深化改革员工辞职公户司發展的定义，提高团结力和来服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！